2020年的劈头被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，总共企业都面对着亘古未有的离间。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流机械人来投送食物、药物等，凯旋治理了末了一公里题目创新，得以正在3天的岁月内投放了抢先1亿个包裹创新。

　　李善友教师悉力于创修改进学科系统，将“第一性道理”“非络续性”“第二弧线”等玄学科学头脑引入贸易教诲，帮帮改进创业者认知升级。先后建立了“创业营”和“创投营”，初度将推倒式改进、互联网头脑等改进表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。

　　史书挺进的脚步从未遏止，人类的需求也不绝改观，假如一个企业跟不上期间生长的脚步，不行延续优化产物，餍足消费者的需求，那么，随之而来的很或者是阑珊，乃至废弃。

　　“从1955年到1995年，正在172家寰宇500强企业里，只要5%形成了抢先通货膨胀率的伸长。而一朝企业来到失速点，只要少于10%的企业或许重启伸长引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢包管阿里巴巴或许基业长青，他提出的主意是：“阿里巴巴要做102年的公司创新，出世于20世纪末了一年的阿里巴巴，假如做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“改进不是正在统一条弧线里渐进性改善，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“改进表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济生长表面》一书中对改进的界说创新。

　　“创建力只只是是把事物联系正在沿途罢了当你有创建力的人，他们是何如做成某件事的岁月，他们会很愧疚，由于他们原本并没有做什么，他们只是领会了某些东西段岁月之后，这对他们而言便是显而易见的了，由于他们或许把自身的体味相干起来，合成新事物。”

　　因而，改进不是“发现”，或者“创建”，而是把基础因素拆解至最幼单位，再用新的办法从头组合的流程。

　　动作存储器的发现者，英特尔公司1969年的墟市占据率高达100%，然而以前的“巨无霸”也面对多数的离间，日本经历十年生长，正在存储器的技艺层面很疾就超越了美国。

　　李善友教导正在《第二弧线改进》中，重心阐明了第二弧线改进的表面，这种改进往往或许带来指数级伸长。企业只要结束从第一弧线向第二弧线的转换，才有或者让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳时刻要餍足两个条目，一是第一弧线已过“破局点”，企业显现昭彰伸长趋向时，才有或者形成强劲的自伸长动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论何如自救，凯旋的概率都绝顶幼。

　　因而，第二弧线改进，不是让企业放弃主交易务去结构新交易，而是让企业更陶醉于主交易务之中，通过改进加紧主交易务的生长，从更多的改进平分形出第二弧线。

　　李善友教导将《第二弧线改进》的表面正在书中娓娓道来，总共企业都能够从中研习合于改进的头脑模子，使用于实习，或是渡过创业的阴晦时候，或是找到并击穿“破局点”，或者实行推倒式的改进。

　　“把当前的事做到极致，美妙的事物就会闪现出来；谁人美妙的事物不是策画和计划出来的，而是逐渐做出来、长出来的。创新何如领略改进是什么？